当时有一种说法，度绿电说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，度绿电区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

参照系是非常好的概念，经济但在现实中最难获得的是现实世界的数据，经济一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。操办奥运会的人都是新手，发展这与奥委会的选择有关。

林肯曾经说过，密码如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，度绿电而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。至于操办奥运会的经验云云，经济当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，发展最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，发展这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，密码前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

达坡却满不在乎，度绿电功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

卡尼曼强调，经济需要用参照系来替代个人的主观估计。发展尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，密码有数据和证据的支撑。对于蒙特利尔奥运会的教训，度绿电愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

详尽规划，经济在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。大项目经常会被用来标新立异，发展一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

(责任编辑：陈敏之)